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电影二十二相关股票,《二十二》上映,为什么中国院线如此吝惜

作者:caishangshibao 2021-07-11 

8月14日是世界慰安妇日电影二十二相关股票,也是中国首部公开上映的慰安妇题材纪录片《二十二》的首映日。13日下午,导演冯小刚发布微博力挺张歆艺投资的纪录片《二十二》,并附上了张歆艺给他的信。张歆艺在信里提到,这是一部关于幸存慰安妇生存现状的纪录片,题材值得关注,但排片太少。

电影二十二相关股票,《二十二》上映,为什么中国院线如此吝惜排片量?

排片少到什么程度,官方给的数据是全国排片量约1%,笔者所在三线城市排片为0,询问了若干个百人群,得到的答案大多是“我们这里0排片”。排片量低其实不仅仅是《二十二》一部片子的问题,而是所有文艺片共同的难题。

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“你觉得这部片子能卖多少?”

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“300万吧。”

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“你预期有多少观众看?”

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“200人,如果有200人能看懂,能提出批评或肯定这部片子,我就知足了。”

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这段天空之城CEO路伟和导演张杨的对话,发生在电影《冈仁波齐》上映之前。6月20日,《冈仁波齐》上映,排片率1.6%。拍纪录片等于与票房无缘,这几乎已经成为圈子里公认的事实。当然也有例外,彼时多部好莱坞大片正在热映,占据了超过60%的排片,《冈仁波齐》却以21%的超高上座率高居榜首,并于上映第三日(6月22日)票房突破600万。6月23日,面临《变形金刚5》上映的巨大排片压力,《冈仁波齐》排片量锐减至0.9%, 但依然没有阻挡观众的观影热情,平均上坐率高达26%。在随后周末两天,《冈仁波齐》排片分别升至1.2%和1.9%,上座率更飙升达到43.8%及41.4%。如果用一个词形容,那就是“逆袭”。

2016年5月12日,曾为《后会无期》、《观音山》等众多文艺片担当制片人的知名出品人方励在某直播平台推荐其出品的新作《百鸟朝凤》时,突然做出惊人之举,当场下跪,恳求影院多给排片,以挽救这部吴天明导演执导的遗作。而在方励惊人一跪后,媒体竞相报道,影院增加排片,观众蜂拥而至,在上映15天过后,《百鸟朝凤》的票房超过4000万。在国产文艺片(泛指中小制作的严肃题材)中,这个成绩已经算是非常出色了。

但是例外终究是例外,这些逆袭案例之所以被人津津乐道,就是因为这种情况太稀少了。绝大部分文艺片终究还是默默无闻。最近几年,无论是《万箭穿心》、《钢的琴》,还是王小帅的《闯入者》或者贾樟柯的《山河故人》都曾出现过像媒体呼吁排片的新闻。方励这一跪,救得了百鸟朝凤,救不了文艺片在院线的持续弱势。文艺片的困境,不仅仅属于《百鸟朝凤》《冈仁波齐》,也属于《二十二》。

电影排片现在有两种模式,一种是院线指导排片,由院线统一下发指导意见,旗下影院根据各自区域和观众喜好,在建议的排片范围内调整,万达院线和大地院线采用这种模式。其他多数由影院经理负责排片。

一部电影要与观众见面,首先要经过影院经理的评估:安排什么时段的场次、多大容量的影厅等。对于片方和发行方来讲,要让影片打动观众,首先要打动影院经理。那么,影院经理的判断标准又是什么?

作为专业人士,他们在影片上映前会有个预判。这个预判不是去揣测影片口碑是否良好,而是预估有多少观众会来看这部电影。而为了完成这个预判,影院经理需要找到更多证据:比如某部影片的提前点映场是否爆满、观众反应怎么样;它的宣传推广攻势是否强大、海报和片花等物料是否足够吸引人;另外就是它与年轻观众是否走得很近。而商业属性并不浓厚的文艺片以上这些卖座因素可以说一概没有,经理固然可以凭借情怀为其排片,但任性也是有限度的,这个限度就是观众的选择和市场反馈。

首映日过后,影院会根据当天的上座率对第二日的排片做出及时调整,唯一的准则就是票房最大化。郑州一位同时运营多家影院的经理人说,他们开发了一个排片管理系统,通过旗下几家影院的首日票房反馈,计算排片“误差率”(比如,一个影院,给了一部片30%的排片占比,如果这部片产出的票房占当日总票房的30%,就是不错的排片。如果是20%或50%,那就意味着搞砸了),低估的要增加排片,高估的要减少。这也正是为什么不少影片都只能在影院“一日游”的原因,它们通过各种渠道、费尽周折登录院线,但上映之后票房口碑双双崩盘,场次就会立马骤减,甚至直接下线。

也有影院经理曾试图通过自己的干预,引导观众选片。2014年春节,《爸爸去哪儿》大电影上映。西安某影院一位经理尽管预料到该片票房不会难看,但他本人却对这种综艺节目翻拍的电影十分反感,觉得这根本就不是电影。首映当天,其影院九个厅,经理只排给了一个厅。结果,第二天的票房数据出来后,他不得不给《爸爸去哪儿》加场,因为“谁都不能跟观众过不去”。在时不时就会有影院因为达不到盈利要求而破产的消息传来之时,生存是所有影院都必须放在第一位的。

所谓排片率,其实就是一部电影在影院享有的放映空间,排片率越高,放映场次就越多。它就像影片的生命线,很大程度上影响着票房成绩。根据媒体报道,《二十二》首映日全国院线排片量约1%,这个数字意味着很多城市根本没有排片或者仅有一两场。那么我们是不是完全没有机会在电影院见到这部片子了呢?其实未必,因为影响票房的除了排片量,还有第二个影响因素:上座率。

例如票房超过3.5亿的卖座电影《哆啦A梦:伴我同行》其实在上映首日排片不足30%,并没有大家想象中那么强势。该片发行负责人之一蔡元坦言,影片并非总是排片越高越好,因为如果上映之初放映场次太多,会导致平均上座率不足,直接后果就是影院经理信心下降,缩减第二天场次。而如果影片上座率颇高,造成一票难求的现象,影院经理则会增加放映场次。由于《哆啦A梦》第一天表现良好,第二天排片立刻追加到30%以上。而如果第一天排片弱势上座率也不高,就意味着这部电影将很快离开院线。

目前很多网友表示会观影以示支持,甚至有网友在本地没有排片的情况下购买异地电影票,请当地影迷自行取用,而冯小刚导演等众多明星微博发声支持影片,以及8月14日是世界慰安妇日这样的特殊节点的话题效应,也为影片争取了继续放映的机会。只要不下线,就能让更多人看到这部纪录片,就有上升的可能。考虑到《百鸟朝凤》前三日排片仅为0.6%左右,比《二十二》目前排片更低,因此不排除在口碑效应以及自来水的带动下,影片票房出现低开高走的曲线,甚至重现《冈仁波齐》的票房逆袭。

中国目前已是全球第二大电影市场,拥有数十条主流院线,但清一色都是商业院线,文艺片常常遇冷,那么其他国家是如何解决这样的问题的呢?

反观世界第一大电影市场美国,不同类型的电影会进入不同类型的院线,各自有自己的发挥空间。比如像《速7》、《复联2》这样的影片主要进入商业影院,它们大多是多厅影院,主要消费群体是青少年。第二类是只有一两块屏幕的艺术影院,主要放映独立电影、外国电影以及重播经典电影。第三类影院则是汽车影院,它票价低廉,主要放映低成本电影。正因为层次分明,大家各得其所,互相不构成竞争关系。

而且对于文艺片他们有相对健全和发达的体系及平台来助推:片方可以采取先期小规模放映,累积口碑到相当程度再扩大规模的方式,培养市场对作品的热度;各大媒体平台有专业权威的电影推荐,评论人士及栏目;有包括奥斯卡在内的专业颁奖礼及集中放映文艺片的颁奖季造势;有形成规模,片源丰富的艺术片院线提供多元选择。文艺片拥有完全不同于商业片,自成一套系统和特色的推广、发行方式,有各种渠道可以方便地找到特定的消费群。

但在中国,这些还遥不可及。我们的市场并没有放开,美国、日本、韩国等,基本都没有数额限制,每年公映的电影多达数百甚至上千部,而大陆2014年一共才放映了300多部。卖品有限,如果再在放映比例上给予限制,没有上座率的影片也必须强加排片,那影院方面很难生存。其次,中国并没有成熟的艺术院线,仅有的几家艺术院线也长期亏损,不能凭借票房收入良性循环,基本靠其他收入补贴。

面对用情怀和诚意无法打动的市场,方励拿出最后也是最极端的办法下跪。这一跪,的确跪出了电影热卖需要的话题和关注。《冈仁波齐》依靠题材的特殊和人际传播的口碑效应找到了自己的观众群体。《二十二》能否找到自己的观众群?文艺片是否应该在商业院线与大片正面交锋?中国电影市场能不能为电影的多样化和观众的多元需求做出一些改变,让后来人再不用乞求,苦情,乃至下跪?这些问题不仅仅是属于《二十二》的,也是属于未来所有的小众电影的。

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