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跟战狼有关的股票,战狼2为什么有那么多出品方?(战狼2的出品方

作者:caishangshibao 2021-07-13 

既然有资源,就要睡资源跟战狼有关的股票。

跟战狼有关的股票,战狼2为什么有那么多出品方?(战狼2的出品方和联合出品)

吴京曾经说过,“这些年被资本绑架的影片全死了,我不能被绑架,我要自己加入到其中。”

跟战狼有关的股票,战狼2为什么有那么多出品方?(战狼2的出品方和联合出品)

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是的,这一次吴京不仅说到了,而且也做到了,不仅做到了加入进去,而且效果是不仅影片没死,还创造了历史,目前全球票房第一。

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这更像一个神话,但是神话是不存在的,其中肯定有道理,而多出品方就是这些道理中的一个重要因素。

到底多少出品方?

14家出品方,7家发行方。这个数字是前几年根本就无法想象的。

之前最多也就4到5家,但是今年这个说自已经成倍的增加了。

这就是一个互相捆绑的模式,大家都入了股份,到时候,电影买好了,肯定都盈利,出品,发行各自在自己的渠道里帮着宣传一下,效果肯定比没有帮着宣传的电影要好的嘛。

当然还有一个原因,就是吴京钱不够。

要知道《战狼2》的预算起初是1.5亿元,为了这个预算吴京可是把自己的别墅都抵押了,才换回的8千万,之后由于预算增加,到了2亿元。可想而知,当时的吴京肯定是有橄榄枝就接的。为了自己的梦想,这么做完全合理。所以所吴京肯定也是极其需要这些橄榄枝的。

再有就是因为吴京之前的关系。

之前吴京就拍过《战狼1》,所以有了经验,之前也有了一些自己的渠道,这次《战狼2》,当然是要再次合作的。这也是其中的一些原因。

总之这些加在一起,拼凑出了这14家出品方。但是这里要着重的说一下,这些不是好票房的根本,最根本的还是要有硬作品。同时上映的《建军大业》,出品方一共31家,要是出品方起决定作用的话,岂不是票房也要超《战狼2》的2倍了。所以还是因为《战狼2》,真是好看,看了不仅中国人燃!连好莱坞,澳大利亚,这些地方的观众,也都跟着中国国旗一起燃了!所以应该给吴京鼓掌!这么难的情况下,最后还是能拍出这么棒的中国电影。我们这次真的挺你!

大家觉得战狼二会不会在票房超过美人鱼呢?

这很难说,美人鱼上映选在春节,是电影的黄金时段,很多人看了都说没有预想的好看。大多还是因为挂了周星驰的名号而去看的,就如我就是因周星驰名号以为会很好看。 而战狼没上映前期待的人并不是很多,现在夏季很多事业都是淡季电影也是。但是去看了以后会觉得超出国内期待电影品质,内容 剧情 演技…也是国内近年来难有的好片。我28号去看了感觉很震撼,五星红旗带着热血沸腾。

如果战狼上映时间是春节黄金时段超越美人鱼票房绝对没有压力。当然按照战狼的热度现在是淡季也有些可能超越

战狼2大热,北京文化能获利多少?

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破釜沉舟,协议收购影视公司开始转型之路

跟战狼有关的股票,战狼2为什么有那么多出品方?(战狼2的出品方和联合出品)

在短短4年前,北京文化还叫北京旅游,是一家以旅游服务为主业的上市公司,和影视毫无关联。但是近年来国内旅游业并不是否景气,公司利润逐年下滑,雪上加霜的是,北京旅游经营的潭柘寺景区和戒台寺景区两个景点每年的收入占公司营收的20%以上,而公司对两个景区的经营权将于2019年到期,届时政府有可能会收回经营权,那样公司将会遭受更大的打击。

在困境中,北京文化决定向影视行业转型。在2013年12月以自有资金1.5亿元收购了宋歌创办的光景瑞星文化传媒有限公司(后改名摩天轮文化传媒)。但这1.5亿元并不是一次性支付完成的,前期只需支付6500万元。摩天轮创始人宋歌(没错,就是《战狼2》中那位英文口音销魂的樊大使)要想拿到后续的8500万元,必须完成对于北京旅游的业绩承诺:2014年到2017年的扣非后净利润分别不低于1537.03万元、2441.90万元、3043.08万元和4022.44万元。4年内每年在达成业绩目标后,分别可再拿到1500万元、2000万元、2500万元和2500万元收购款。但如果未达到业绩目标,实际利润与承诺利润间的差额需由宋歌进行现金补偿。

回头看来,北京旅游对于这家公司的收购性价比极高,简直是赚大发了。当时的摩天轮虽然是一家新公司,但董事长宋歌、总经理杜杨都是影视圈响当当的人物。在离职创业前,宋歌曾任万达影视总经理,杜杨曾任华谊兄弟太合影视宣传总监。两人曾搭档多年,对影视运作有极其丰富的经验。而摩天轮旗下的第一部电影正是《同桌的你》,在2014年的“五一档”一举拿下超过4亿的票房,让北京旅游初尝甜头。随后,摩天轮又拿下了第2个项目——《心花路放》,这一次,摩天轮就引入了票房保底对赌,再一次赚得盆满钵满。可以说,北京旅游给宋歌的收购尾款,实际上都是由宋歌的公司自己挣来的。这次收购案投资并不大,但成为了北京旅游后续转型的关键。

巧借资本方的力量再次收购,深化转型

在影视行业有所斩获后,北京文化又巧妙借助了资本市场的力量再次出击收购,深化转型,完成了华丽转身。2014年10月,北京旅游非公开发行股票,向资本市场募集资金33.14亿元,用于收购世纪伙伴、浙江星河、拉萨群像3家文化传媒及经济公司的100%的股权。有了资金支持,,即便3家公司的估值分别高达13.5亿元、7.5亿元、4.2亿元,北京旅游也财大气粗地一次性进行了现金支付。

同时,与摩天轮传媒类似,3家公司同样与北京旅游签署了业绩承诺条款,进行利润预测,超额利润提取50%进行业绩奖励发放,不足的则需要补偿。尽管没有分期付款,但这几家公司的控制人都将通过他们旗下的其他公司认购北京旅游发行的新股,从而成为北京旅游的股东,与上市公司形成资本连结。未来这些控制人认购的股票,还将反质押给北京旅游,作为业绩补偿的保证,相当于变相的分期付款。而这三家公司背后,分别是知名电视剧投资人娄晓曦、前华谊兄弟经纪公司总经理金牌经纪人王京花和“华语电影第一监制”陈国富。北京旅游巧借资本的力量收购多家影视公司,将公司背后活跃在影视圈的“大佬”们又聚集到了一起。

在2014年,北京旅游股票简称正式更名为“北京文化”。从2015年开始,宋歌开始担任北京文化的董事长,公司的高层也逐步换血为影视界人士。2016年4月,随着世纪伙伴和星河文化正式合并报表,北京文化正式转型泛娱乐产业,通过整合娱乐产业上下游资源,搭建多位一体的泛娱乐产业链,逐步为今天《战狼2》带来的业绩爆发打下坚实的基础。

转型成功飞速发展,不忘股权激励回馈员工

北京文化在转型过程中十分注重对员工的激励,分别于2014年和2016年推出了2期短平快的限制性股票激励方案,每次计划有效期为3年,分两批解锁,每次解锁50%。两次激励计划都以净利润的绝对值作为解锁条件,第一次限制性股票计划已实施完毕,第一个解锁期的解锁条件达成解锁成功,而第二个解锁期的解锁条件未达成。在第二次激励计划目前仍在实施中,第一次的解锁条件也已达成。

北京文化的两次股权激励中比较有特色的地方是对员工的个人考核。以第一期限制性股票计划的考核方案为例,个人考核主要采取打分方式,由被考核对象的直接上级、间接上级进行评分,分值比例分别按直接上级60%,直接下级或相关人员按40%的权重进行计算。基准考核分数为100分,其中职业素质占20分,团队精神和领导力占20分,工作业绩则占60分。同时还设置加分项和减分项,如果工作上有创新或超额完成部分,可获得加分,若有重大过失或违纪行为则会扣分直至取消业绩分数,员工考核获得的不同分数对应的可解锁的比例。这样明确的考核方式和解锁比例更容易调动员工的工作积极性,促进公司的进一步发展。

在公司发展面临困境之际,北京文化首先巧妙运用内外资本收购多家由影视圈大佬创办的新兴影视公司,利用他们的资源和经验拿到好项目打开市场。接着采用限制性股票对员工进行内部激励,并注重对员工的多维度个人考核,充分激发员工的主观能动性。《战狼2》的票房爆发虽有偶然性,但北京文化的良好发展是其在困境中积极应对、寻求转型的必然结果。

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